Główne założenia nowej strategii Grupy Polsat Plus, której hasłem jest „GPP Refocused”, to koncentracja na podstawowym biznesie, czyli rozwój telekomunikacji, mediów i technologii (TMT), wzrost dzięki strategicznym partnerstwom, większa efektywność dzięki AI i automatyzacji, niższe zadłużenie i elastyczne finanse. Strategia zakłada uproszczenie struktury Grupy i sprzedaż aktywów spoza podstawowej działalności. Celem nadrzędnym nowej strategii jest trwałe budowanie wartości Grupy Polsat Plus.
Nowa strategia to plan budowy silniejszej, prostszej i bardziej innowacyjnej Grupy Polsat Plus. Chcemy, aby Grupa Polsat Plus stała się pierwszym wyborem w cyfrowym świecie Polaków. Łączymy media, telekomunikację, internet, infrastrukturę, treści i reklamę w jeden unikalny ekosystem, coraz mocniej wspierany przez sztuczną inteligencję. Naszą ambicją jest obecność w każdej sferze cyfrowego życia klientów i tworzenie rozwiązań, które będą wyprzedzać ich oczekiwania. Nowy model zarządzania da nam większą szybkość działania i odpowiedzialność za wyniki. Wraz z uproszczeniem Grupy i zmniejszeniem zadłużenia stworzy solidny fundament jej przyszłości oraz długoterminowego wzrostu wartości – mówi Piotr Żak, prezes zarządu Grupy Polsat Plus.
Koncentracja na podstawowym biznesie – uproszczenie struktury Grupy
Grupa chce skupić się na obszarach, w których ma największe kompetencje i doświadczenie, czyli telekomunikacji, mediach i technologii. Ważnym elementem strategii jest rozpoczęty już przegląd opcji strategicznych dla aktywów związanych z energetyką i nieruchomościami. Jego celem jest sprzedaż tych aktywów, uwolnienie zaangażowanego kapitału i przeznaczenie pozyskanych środków na zmniejszenie zadłużenia.
Rozdzielenie działalności TMT od segmentów Zielonej Energii i Nieruchomości jest jednym z kluczowych elementów naszej strategii. Rozpoczęliśmy przegląd opcji strategicznych dla nich i zakładamy, że przestaną one być częścią Grupy Polsat Plus. W pierwszej kolejności chcemy wykorzystać możliwości szybkiej i korzystnej sprzedaży wybranych mniej istotnych aktywów. W przypadku pozostałych, o decyzjach będzie przesądzać wyłącznie atrakcyjność oferty i wartość dla akcjonariuszy, a nie terminy – mówi Bartłomiej Drywa, członek zarządu Grupy Polsat Plus.
Priorytetem będzie uzyskanie jak największej wartości dla Grupy. O ewentualnych transakcjach będzie decydować przede wszystkim ich wartość dla Grupy i akcjonariuszy, a nie presja czasu. Proces jest już prowadzony przy wsparciu banków inwestycyjnych. Środki uwolnione dzięki transakcjom mają wspierać obniżenie zadłużenia i umożliwić większą koncentrację na podstawowej działalności.
Więcej usług dla klientów, nowe możliwości dla firm – skupienie na obszarze TMT
Grupa Polsat Plus chce lepiej wykorzystywać potencjał swoich aktywów, w tym przede wszystkim relacji z milionami klientów.
Skupiamy się na tym, w czym jesteśmy najmocniejsi: mediach, telekomunikacji i technologiach. Mamy miliony klientów, wartościowe treści i aktywa, a dzięki partnerstwom strategicznym, prostszej i lepszej organizacji, wykorzystaniu AI, możemy lepiej wykorzystać ten potencjał i rozwijać się szybciej – mówi Maciej Stec, wiceprezes zarządu Grupy Polsat Plus.
- Wzmocnienie działalności w obszarze B2C i B2B
Grupa będzie rozwijać ofertę multiplay dla klientów indywidualnych, łącząc usługi telekomunikacyjne z szerokim wyborem treści. Ważnym źródłem wzrostu będzie oferowanie kolejnych usług obecnym klientom. Ma to wzmacniać ich lojalność, zwiększać średni przychód na klienta i wspierać wzrost przychodów Grupy.
Jednym z kierunków rozwoju będzie rozbudowa cyfrowej oferty dla biznesu. Grupa chce dostarczać małym i średnim przedsiębiorstwom, dużym firmom oraz klientom międzynarodowym rozwiązania z obszaru chmury, sztucznej inteligencji, danych i cyberbezpieczeństwa, a także inne usługi cyfrowe. Celem jest budowanie nowych, powtarzalnych źródeł przychodów, które można rozwijać na większą skalę oraz poszerzanie współpracy z klientami biznesowymi.
- Rozwój we współpracy z partnerami
Realizację celów mają wspierać strategiczne partnerstwa z globalnymi liderami branży TMT. Grupa chce korzystać ze sprawdzonych rozwiązań, szybciej wprowadzać nowe usługi, ograniczać koszty, ryzyko oraz lepiej odpowiadać na potrzeby klientów.
Pierwsze już ogłoszone to współprace z Cellnex, Vodafone, YouTube i Google Cloud. Każde z nich odpowiada na konkretne potrzeby rozwojowe Grupy:
- Cellnex ma wspierać dynamiczną rozbudowę i modernizację sieci mobilnej.
- Vodafone ma wspierać rozwój oferty dla biznesu oraz wdrażanie rozwiązań poprawiających efektywność operacyjną.
- YouTube ma pomóc w szerszej dystrybucji treści i zwiększaniu przychodów z ich udostępniania.
- Google Cloud ma wspierać rozwój usług chmurowych i rozwiązań AI dla firm, a także transformację technologiczną Grupy.
Prostsza organizacja i większa efektywność dzięki technologii
Grupa planuje automatyzować rutynowe zadania oraz wykorzystywać AI w obsłudze klienta i procesach wewnętrznych.
Zmiany obejmą uproszczenie i modernizację systemów IT, optymalizację kosztów działalności mediowej oraz zwiększenie produktywności zespołów. Towarzyszyć im będzie wzmacnianie bezpieczeństwa danych i odporności operacyjnej.
Realizację strategii wesprze system motywacyjny dla kluczowej kadry menedżerskiej, powiązany z wynikami i jasno określonymi celami.
Silne i elastyczne finanse
Wszystkie działania mają prowadzić do nadrzędnego celu: trwałego budowania wartości Grupy Polsat Plus.
Patrzymy na rozwój Grupy długoterminowo. Najpierw przeprowadzimy zmiany i inwestycje, które wzmocnią naszą konkurencyjność i stworzą podstawy do trwałego wzrostu EBITDA. Równolegle będziemy obniżać zadłużenie i poprawiać efektywność. Chcemy dzięki temu mieć silne, elastyczne finanse, więcej środków na rozwój oraz odbudować do 2030 roku potencjał do wypłat dywidendy – mówi Anna Miller-Pytlak, członkini zarządu, CFO Grupy Polsat Plus.
- Najpierw transformacja, potem wzrost
W latach 2027–2029 Grupa skoncentruje się na modernizacji działalności TMT, poprawie jakości i konkurencyjności usług oraz budowaniu podstaw do wzrostu w kolejnych latach.
W tym okresie planuje rozbudowę sieci mobilnej, rozwój oferty dla biznesu i mediów cyfrowych, wdrażanie AI i automatyzacji oraz optymalizację kosztów. Będzie także realizować partnerstwa strategiczne, prowadzić refinansowanie zadłużenia i proces sprzedaży aktywów spoza TMT.
Nakłady i koszty transformacji będą przejściowo wpływać na wyniki. Grupa zakłada średnioroczny spadek EBITDA TMT o 2-3% w latach 2026–2029, przy szacowanej EBITDA TMT za 2026 rok na poziomie 2,9 mld zł.
Drugi etap rozpocznie się w 2029 roku. Grupa zakłada wówczas przejście do docelowego modelu działalności skoncentrowanego na TMT i stopniowe przyspieszenie wzrostu dzięki efektom wcześniejszych działań. Rok 2029 będzie punktem odniesienia dla zakładanego średniorocznego wzrostu EBITDA TMT o 4-6% w latach 2029–2034.
- Dyscyplina inwestycyjna
Przez cały okres realizacji strategii Grupa będzie prowadzić zdyscyplinowaną politykę inwestycyjną. Nakłady inwestycyjne w obszarze TMT mają wynosić 6-8% przychodów tego segmentu. Będą kierowane przede wszystkim na modernizację infrastruktury i systemów IT oraz projekty wspierające rozwój i konkurencyjność Grupy.
Równolegle Grupa będzie zmniejszać zadłużenie, wykorzystując środki ze sprzedaży aktywów spoza TMT. W dalszej perspektywie mają w tym pomagać również wzrost EBITDA i poprawa zdolności do przekładania wyników operacyjnych na gotówkę.
Celem jest trwałe obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5, nie później niż do 2030 roku. Prostsza struktura, mocniejsze fundamenty finansowe i niższe zadłużenie mają pozwolić Grupie odbudować do tego czasu potencjał do wypłat dywidendy.
Wszystkie działania mają prowadzić do nadrzędnego celu: trwałego budowania wartości Grupy Polsat Plus.
