Te dwa trendy będą rządzić na rynku pracy w nadchodzącym roku, wskazuje Anna Barbachowska, dyrektorka HR w ADP Polska.
W 2026 roku polskie przedsiębiorstwa będą działać w warunkach permanentnej transformacji, napędzanej przez dwa kluczowe wektory: zmiany demograficzne oraz rewolucję technologiczną. Działy HR muszą na nowo zdefiniować metody przyciągania najlepszych talentów. Sytuację komplikuje fakt, że sztuczna inteligencja na dobre zagościła na stanowiskach pracy, zmuszając zespoły do adaptacji do nowych modeli współpracy na linii człowiek–maszyna. Rynek pracy musi więc przystosować się do dwóch wielkich, choć zupełnie różnych trendów.
60 to nowe 50?
Dojrzałość zawodowa staje się jedną przewag konkurencyjnych, choć wciąż bywa
niedoceniana. Pracownicy z pokolenia baby boomers łączą w sobie doświadczenie,
wypracowaną mądrość zawodową oraz lojalność, które trudno zastąpić młodszymi talentami. Za nimi przemawia też demografia. W sytuacji, kiedy więcej osób znika z rynku pracy niż na niego wchodzi, a silversi wciąż czują się w pełni sił, stają się oni bardzo liczną i coraz bardziej atrakcyjną grupą z punktu widzenia pracodawców.
Zmienia się także ich styl życia. Według CBOS, dziś 66 proc. osób w wieku ponad 60 lat korzysta z internetu i obsługuje komputer, podczas gdy jeszcze 10 lat temu było to zaledwie 30 proc. 1 Jak wylicza GUS, 1 na 7 emerytów w Polsce nadal pracuje 2 , a sądząc po deklaracjach silversów – ta liczba będzie rosła.
AI + człowiek. Dwa żywioły, które można (i trzeba) pogodzić
Sztuczna inteligencja zmienia nasze środowisko pracy i nas samych. Potwierdzają to
badania ADP przeprowadzane co miesiąc w USA na 30 tysiącach pracowników. Osoby,
które mają w pracy codzienną styczność z AI, zdają się już myśleć inaczej o sobie i swoich
kompetencjach, a to zwiększa gotowość do zmiany pracodawcy. Myśli o tym aż 30 proc. takich pracowników, w porównaniu do 13 proc. osób, które w pracy nigdy nie korzystają ze sztucznej inteligencji.
Kolejnym obszarem, na który pracodawcy powinni zwrócić uwagę, jest wpływ AI na relacje w zespole. Według badania ADP 21 proc. osób korzystających z AI prawie codziennie ma wysokie poczucie więzi z zespołem. Jednak w grupie osób pracujących z AI nieregularnie, taka emocja jest znacznie częstsza – deklaruje ją aż 33 proc. badanych.
„Sztuczna inteligencja w pracy staje się niezawodnym kolegą, który szybko podsuwa
odpowiedzi pomysły i obliczenia. Mogą na tym cierpieć relacje zespołowe. Nie ma już
potrzeby urządzania burzy mózgów, zagadywania osoby z sąsiedniego działu, wymiany
informacji. AI wspiera pracę indywidualną. To wyzwanie dla pracodawców, by zauważyć i
łagodzić długofalowe skutki tej zmiany. Zadowolenie z własnego zespołu jest ważnym
elementem budującym zaangażowanie i ogólną satysfakcję z pracy. Bez tego pracownik
czuje się wolnym elektronem, stąd zwiększona gotowość do zmiany zatrudnienia.
Odpowiedzią na ten trend może zwrócenie uwagi na silversów, dla których lojalność,
stabilizacja i relacje zespołowe są w pracy szczególnie ważne. Te osoby mają kompetencje,
które dziś szybko znikają z rynku, i to one mogą nas ich ponownie nauczyć – zwraca uwagę
Anna Barbachowska, dyrektorka HR w ADP Polska.
[…] Polska 2026 – rynek emerytów i algorytmów […]