W ciągu ostatnich pięciu lat Grupa PIB w Polsce zbudowała jedną z największych struktur ubezpieczeniowych w kraju, konsolidując spółki o ugruntowanej pozycji i różnorodnych specjalizacjach. Grupa w Polsce zarządza dziś portfelem składki przekraczającym 2,3 mld zł rocznie, zatrudnia około 500 osób i rozwija model biznesowy oparty nie tylko na integracji kapitałowej, ale przede wszystkim na wymianie kompetencji, wspólnym rozwoju i tworzeniu zintegrowanego środowiska pracy.
Pod parasolem PIB Group w Polsce działa obecnie kilkanaście spółek – m.in. PIB Broker, Transbrokers.eu, Nord Partner, Equinum Broker, PIB Re, ReSolutions, Nord Re, Fincon, Asist czy PIB Ubezpieczenia. Każda z nich zachowuje swoją specjalizację, jednocześnie włączając się w szerszą strategię rozwoju Grupy – zarówno w wymiarze biznesowym, jak i organizacyjnym.
Konsekwentnie budujemy Grupę, która z jednej strony oferuje kompleksowe wsparcie ubezpieczeniowe i okołoubezpieczeniowe, a z drugiej – stanowi środowisko rozwoju dla ludzi. PIB w Polsce to już nie tylko transakcje M&A i wzrost portfela, ale przede wszystkim wspólna struktura, wspólny kręgosłup organizacyjny i wspólne wartości – mówi Mariusz Muszyński, prezes zarządu PIB Group Poland.
Wartość dodana dla klientów
Spółki z Grupy PIB obsługują klientów korporacyjnych, sektor publiczny, małe i średnie firmy, a także klientów indywidualnych. Dzięki połączeniu wiedzy specjalistycznej z różnych obszarów rynku, Grupa może elastycznie reagować na potrzeby ubezpieczeniowe firm o zróżnicowanym profilu – od ochrony aktywów i odpowiedzialności cywilnej, po programy grupowe, programy affinity i rozwiązania dla kadry zarządzającej.
Jedną z naszych przewag jest to, że możemy jednocześnie obsługiwać strategiczne programy ubezpieczeniowe dla dużych pracodawców, jak i indywidualne potrzeby ich pracowników. To wartość, która jest trudna do skopiowania i która wynika bezpośrednio z synergii naszych spółek – zaznacza Mariusz Muszyński.
Ludzie w centrum strategii
Obok aspektu czysto biznesowego, równie istotna dla PIB Group Poland jest integracja zespołów i inwestowanie w rozwój pracowników. Jak podkreśla Prezes Grupy, za każdą akwizycją stoi nie tylko analiza finansowa, ale też świadomość, że powodzenie przedsięwzięcia zależy od umiejętności połączenia kultur organizacyjnych.
Od początku zakładaliśmy, że proces budowania PIB w Polsce musi opierać się na ludziach. Dziś widzimy efekty – pracownicy awansują, zmieniają ścieżki kariery, biorą udział w projektach międzyspółkowych, w tym międzynarodowych. Tworzymy środowisko, w którym rozwój kompetencji jest realny, a nie deklaratywny – mówi Mariusz Muszyński.
W ramach Grupy funkcjonują m.in. wspólne programy onboardingowe, mentoringowe i szkoleniowe. Wypracowywane są także spójne standardy zarządzania, narzędzia IT i rozwiązania wspierające transfer wiedzy.
Konsolidacja z wartością dodaną
PIB Group Poland nie ogranicza się do przejmowania mniejszych firm i odgórnej unifikacji struktur. Jak podkreślają przedstawiciele Grupy, kluczowe jest „zachowanie DNA” spółek, które do niej dołączają – i wykorzystanie ich doświadczeń do budowania nowej jakości.
Nie tworzymy jednej wielkiej machiny, tylko raczej system naczyń połączonych, w którym różnorodność jest siłą, a nie przeszkodą. Taki model daje nie tylko większą elastyczność dla klientów, ale też więcej możliwości rozwoju dla naszych ludzi. Dajemy przestrzeń do działania i możliwość kształtowania firmy – a nie tylko wykonywania założeń centrali – mówi Mariusz Muszyński.
W planach PIB Group Poland są kolejne akwizycje, a także dalsze umacnianie kultury organizacyjnej. Grupa rozwija także własne centrum usług wspólnych we Wrocławiu, z którego wspiera procesy operacyjne, finansowe, prawne, compliance i IT w całej strukturze.
