EcoRun szykuje się do wejścia na giełdę, mocniej wejść w segment B2B sprzedaży instalacji fotowoltaicznych i magazynów energii, zapowiedział zarząd spółki w rozmowie z ISBtech. Pokazuje opłacalność inwestycji w taką instalację.
1. Czy złożenie prospektu emisyjnego planujecie jeszcze w tym roku? Na jakim etapie są obecnie przygotowania do procesu wejścia na rynek regulowany?
Mateusz Wróbel, prezes zarządu EcoRun: Podtrzymujemy plan upublicznienia EcoRun SA i pracujemy nad wejściem na główny parkiet. Obecnie znajdujemy się na etapie porządkowania kwestii formalnych, rozbudowie zespołu oraz dalszego rozwoju zdywersyfikowanej działalności operacyjnej spółki.
Aktualnie zakładamy złożenie prospektu emisyjnego do jesieni tego roku, prowadząc równocześnie prace przygotowawcze niezbędne do jego finalizacji. Ostateczny termin, jak w każdym tego typu procesie, będzie uzależniony od przebiegu przygotowań oraz standardowej ścieżki regulacyjnej.
Opieramy się na stabilnych fundamentach – o czym świadczy dynamiczny wzrost przychodów w pierwszym roku działalności EcoRun SA, urośliśmy z 9 mln zł do około 67 mln zł na koniec 2025 roku.
2. Czy celem spółki pozostaje debiut giełdowy na przełomie 2026/2027?
Naszym celem pozostaje debiut giełdowy na rynku regulowanym, pewnie realnie na przełomie 2026 i 2027 roku. Harmonogram ten traktujemy jednak elastycznie – chcemy przeprowadzić proces w optymalnym momencie zarówno z punktu widzenia rozwoju spółki, jak i warunków panujących na rynku.
3. Macie rozwiniętą ofertę B2C. Czy planujecie też rozwijać działalność w segmencie B2B i w większym stopniu dywersyfikować ofertę poza dotychczasowy model skoncentrowany na klientach indywidualnych (B2C)?
Jan Zając, członek zarządu: EcoRun planuje rozwijać swoją działalność również w segmencie B2B. Dostrzegamy duży potencjał szczególnie w obiektach przemysłowych i produkcyjnych, gdzie możliwa jest realna optymalizacja kosztów energii, w tym także kosztów stałych związanych z dystrybucją.
Chcemy oferować przedsiębiorstwom kompleksowe rozwiązania energetyczne obejmujące m.in. instalacje fotowoltaiczne, kompensację mocy biernej oraz sprzedaż energii elektrycznej i gazu.
Naszym celem jest stworzenie zintegrowanej oferty zarządzania energią dla firm. Na rynku wciąż brakuje rozwiązań, które w jednym modelu łączą inwestycje w efektywność energetyczną z realnym obniżaniem kosztów operacyjnych przedsiębiorstw.
4. Jak obecnie kształtuje się stopa zwrotu z inwestycji w domowe magazyny energii przy aktualnych cenach energii oraz dostępnych programach wsparcia? W jakim horyzoncie czasowym klienci mogą dziś oczekiwać zwrotu z takiej inwestycji?
Kacper Goch, członek zarządu: Obecnie na rynku prosumenckim w Polsce obserwujemy wyraźny wzrost zainteresowania instalacjami fotowoltaicznymi wyposażonymi w magazyny energii. Kluczowe jest jednak nie tylko samo posiadanie magazynu, ale jego odpowiednie dopasowanie do mocy instalacji PV.
W EcoRun przyjęliśmy zasadę projektową polegającą na doborze magazynu energii o pojemności około trzykrotności mocy instalacji fotowoltaicznej. Takie podejście pozwala w praktyce maksymalnie wykorzystać produkowaną energię i zwiększyć poziom autokonsumpcji.
Popularność tego typu rozwiązań wynika przede wszystkim z dwóch czynników. Pierwszym jest zmiana systemu rozliczeń prosumenckich na net-billing, który premiuje świadome zarządzanie energią. Drugim są programy wsparcia, takie jak „Mój Prąd”. Z dostępnych dziś informacji wynika, że w kolejnych edycjach program oprócz zmiany swojej nazwy, może jeszcze silniej koncentrować się na wspieraniu magazynów energii o odpowiedniej pojemności, co dodatkowo zwiększy znaczenie tego elementu instalacji.
Jedną z największych zmian ostatnich lat w Polskim OZE jest sposób zarządzania energią w gospodarstwie domowym. Coraz więcej prosumentów przechodzi na taryfy dwustrefowe (G12 lub G12w) i wykorzystuje magazyn energii do tzw. arbitrażu energetycznego – czyli kupowania energii w tańszych godzinach i wykorzystywania jej w godzinach droższych, przy jednoczesnym magazynowaniu nadwyżek z fotowoltaiki.
W EcoRun nie ograniczamy się wyłącznie do montażu instalacji. Pomagamy klientom także w optymalnym ustawieniu taryfy i sposobu pracy systemu, aby realnie zwiększyć korzyści z inwestycji.
Przy średnim zużyciu energii na poziomie około 5000 kWh rocznie realna skala oszczędności wynosi dziś około 6–8 tysięcy złotych rocznie oznacza to ze okres zwrotu z inwestycji jest na poziomie około 5–6 lat.
Warto jednak pamiętać, że po tym czasie instalacja zaczyna generować czyste oszczędności przez wiele kolejnych lat, jednocześnie zwiększając niezależność energetyczną gospodarstwa domowego.
5. Jak program Mój Prąd 7.0 oraz inne formy wsparcia publicznego mogą wpłynąć na atrakcyjność inwestycji w magazyny energii i przyspieszyć okres zwrotu dla prosumentów w porównaniu z instalacjami bez dotacji?
Kacper Goch, członek zarządu: Programy wsparcia publicznego, takie jak kontynuacja popularnego programu „Mój Prąd”, znacząco zwiększają atrakcyjność inwestycji w magazyny energii, ponieważ realnie obniżają koszt wejścia dla prosumenta. Z zapowiedzi rynkowych wynika, że wsparcie będzie coraz mocniej koncentrować się właśnie na magazynowaniu energii i zwiększaniu autokonsumpcji, a dotacje mogą sięgać nawet kilkunastu tysięcy złotych.
W praktyce oznacza to, że instalacja fotowoltaiczna z magazynem energii, która bez wsparcia zwracałaby się dłużej, dzięki dotacjom oraz odpowiedniemu zarządzaniu energią może osiągnąć okres zwrotu na poziomie około 5–7 lat.
Naszym zdaniem programy takie jak „Mój Prąd” nie tylko skracają czas zwrotu inwestycji, ale też wyznaczają kierunek rozwoju rynku w którym podąża klient. Dziś realnie widać, że magazyn energii staje się standardowym elementem nowoczesnej instalacji fotowoltaicznej gdyż bez tego rozwiązania o odpowiedniej pojemności urządzenia prosument nie będzie wspierany.
