Inetum, europejski lider transformacji cyfrowej, ogłosił wprowadzenie nowej struktury regionalnej opartej na trzech głównych filarach: EUROMED, Iberia-LATAM oraz Growing Markets, obejmującym Polskę, Wielką Brytanię, Irlandię, Szwajcarię oraz Europę Wschodnią. Nowym regionem kieruje Kathy Quashie, dotychczasowa CEO Inetum UK&I.
Dla Inetum to nie tylko uproszczenie – to przede wszystkim przyspieszenie. A Polska znajduje się w centrum tej zmiany.
Rynki rozwijające się to ogromna szansa na zintegrowanie i przyspieszenie doskonałości operacyjnej w różnych krajach. Dzięki synergiom, koncentracji na kliencie i wspólnym celom możemy osiągać lepsze rezultaty biznesowe, szybciej odnosić sukcesy i wygrywać – razem – powiedziała Kathy Quashie, EVP i CEO regionu Growing Markets w Inetum.
Polska: strategiczne centrum wzrostu i wdrożeń GenAI
Polska odgrywa kluczową rolę w strukturze Growing Markets – to największy krajowy oddział firmy i jednocześnie istotna baza obsługi klientów z Wielkiej Brytanii, regionu DACH i krajów nordyckich. Oprócz nowego podejścia do modelu sprzedaży, Inetum dynamicznie rozwija kompetencje AI & Data, opierając ich realizację na zespołach zlokalizowanych w Polsce.
Z centrum kompetencyjnego AI & Data w Polsce Inetum dostarcza usługi z zakresu GenAI, IoT, MLOps oraz modernizacji platform danych na potrzeby klientów w całej Europie. Model dostarczania oparty na tzw. rightshoringu zapewnia optymalne połączenie branżowej i technologicznej ekspertyzy, bliskości rynków oraz efektywności kosztowej.
Przynależność do regionu Growing Markets daje nam jasny kierunek i rozpęd. W Polsce nie zaczynamy od zera – skutecznie wdrażamy rozwiązania AI i Data na dużą skalę dla klientów w Europie, wspierając ich zarówno w rozwoju danych, jak i w ich monetyzacji. Nowa struktura docenia naszą siłę i wyznacza cel: przyspieszać, integrować i konsekwentnie dostarczać mierzalne efekty. Jesteśmy gotowi – powiedział Marek Pokorski, General Manager Inetum w Polsce.
GenAI w praktyce – bez prototypów, z realnymi wdrożeniami
Innowacyjność to fundament strategii Inetum. Nasza GenAI Factory to podejście pragmatyczne i nastawione na realne potrzeby biznesu – bez „zmęczenia PoC-ami” (Proof of Concept), z naciskiem na skalowalne i praktyczne rozwiązania AI. Podczas gdy wiele firm wciąż testuje możliwości, nieliczne osiągają rzeczywistą skalę. My skupiamy się na tym, co istotne: czy istnieje sensowny case biznesowy? Czy firma jest gotowa na AI? Jeśli nie – pomagamy to zbudować. Nasza metodologia bazuje na konkretnych rezultatach, a polscy eksperci odgrywają w tych projektach kluczową rolę.
Naszą przewagą jest koncentracja. Nie próbujemy być wszystkim dla wszystkich – rozwiązujemy konkretne problemy w sektorach, które dobrze znamy. Pomagamy klientom przełożyć potencjał technologii na rzeczywistą efektywność biznesową”– dodaje Quashie.
Dla naszych zespołów w Polsce to uznanie już istniejących kompetencji – doświadczenia, zwinności i sprawdzonego modelu wdrożeń w obszarze danych i AI – podkreśla Pokorski.
Zjednoczony zespół Growing Markets – wspólny plan na II kwartał
Regionalny plan operacyjny na II kwartał koncentruje się na poprawie rentowności operacyjnej, wzmocnieniu synergii zasobów między rynkami oraz rozwoju zintegrowanych modeli zespołowych. Polska i Rumunia zostały wskazane jako rynki priorytetowe pod względem tempa wzrostu sprzedaży.
Inetum zatrudnia już kilka tysięcy specjalistów w Europie Środkowo-Wschodniej. Polska w szczególności ma stać się strategicznym hubem regionalnym w obszarze delivery i operacji, potwierdzając zaangażowanie firmy w skalowalny rozwój i najwyższą jakość realizacji.
Nowa globalna struktura – strategiczny kontekst
Obok regionu Growing Markets nowa struktura Inetum obejmuje również:
- EUROMED (Francja, Belgia, Luksemburg, Maroko, Tunezja) – kierowany przez François Fleutiauxa
- Iberia-LATAM (Hiszpania, Portugalia, Brazylia, Meksyk, Peru) – kierowany przez Manuela Garcíę del Valle Carlosa-Rocę
Uproszczenie naszej struktury organizacyjnej to kontynuacja sprawdzonego modelu Iberia-LATAM, który pokazał, że rynki o wspólnych więziach kulturowych i ekonomicznych mogą generować realne synergie – mówi Jacques Pommeraud, prezes i CEO Inetum.
Nowa struktura pozwoli firmie lepiej reagować na specyfikę poszczególnych regionów, efektywniej obsługiwać klientów i promować wymianę dobrych praktyk między podobnymi rynkami. Ma też kluczowe znaczenie dla sukcesu i rozwoju dwóch głównych linii biznesowych – Inetum Solutions, kierowanej przez Hemanta Lambę, oraz Inetum Consulting, prowadzonej przez Emmanuelle Payan – poprzez maksymalizację lokalnej obecności i podniesienie jakości usług.
