Dariusz Cegielski, prezes zarządu Trans Polonia, w komentarzu eksperckim dla ISBtech o podsumowaniu i osiągnięciach ubiegłego roku i oczekiwaniach na 2025.
Rok 2024 – wyzwania i adaptacja
Rok 2024 był wymagający dla całego sektora transportowego. Wzrost cen paliw, niedobory kadrowe oraz inne wyzwania rynkowe miały wpływ na koszty operacyjne wszystkich przewoźników, także Grupy Trans Polonia, mimo to, firma pozytywnie ocenia ubiegły rok i z optymizmem patrzy na kolejny.
W odpowiedzi na początkowe utrudnienia, Zarząd Spółki już w drugim kwartale 2024 r. zintensyfikował kluczowe działania mające na celu umocnienie relacji z dotychczasowymi klientami, dywersyfikację portfela kontrahentów oraz pozyskanie nowych partnerów biznesowych. Efekty tych działań były już widoczne w III kwartału roku, co potwierdza skuteczność przyjętej strategii rozwoju.
Osiągnięcia w 2024
Pomimo trudnej sytuacji rynkowej, rok 2024 pozwolił Grupie TPG na dalszy rozwój. Firma osiągnęła to, inwestując w rozbudowę i modernizację floty cystern oraz ciągników siodłowych. Wzmocniła również pozycję na rynkach Europy Zachodniej, gdzie stale pozyskujemy nowych klientów m.in. z Hiszpanii, Francji, Włoch czy Austrii, a także sukcesywnie podpisujemy umowy długoterminowe z naszymi kontrahentami.
Z końcem 2024 roku Grupa zakończyła proces recertyfikacji ISO i SQAS, znacząco podnosząc ogólne oceny. W audycie SQAS Trans Polonia uzyskała wynik 93%, (w porównaniu do 90% w 2022). Podniesienie tych standardów stanowi istotny atut dla podmiotów branży chemicznej, potwierdzając najwyższy poziom bezpieczeństwa i jakości świadczonych przez TPG usług.
Dodatkowo, zakładając optymalizację kosztów operacyjnych, pracowaliśmy nad efektywniejszym planowaniem tras oraz załadunków, co pozwala na systematyczne ograniczanie pustych przebiegów oraz zwiększenie efektywności operacyjnej. W codziennej pracy posługujemy się zaawansowanymi systemami telematycznymi do monitorowania zużycia paliwa, analizy stylu jazdy oraz optymalizacji tras.
Prowadzimy również intensywne szkolenia z Eco-drivingu dla kierowców, co pozwala na zmniejszenie zużycia paliwa oraz ograniczenie emisji CO₂. Dzięki negocjacjom z dostawcami paliw oraz kartom flotowym oferującym zniżki na stacjach partnerskich, udało się nam uzyskać preferencyjne warunki zakupu paliwa.
Kontynuując działania optymalizacyjne, wykorzystujemy digitalizację dokumentów oraz ich elektroniczny obieg, co pozwoliło na oszczędność czasu oraz zmniejszenie kosztów administracyjnych.
Plany i wizja na 2025
W 2025 roku Grupa TPG będzie kontynuować rozwój na rynkach Europy Zachodniej, umacniając swoją pozycję czołowego partnera w przewozach płynnych chemikaliów oraz innych towarów niebezpiecznych. Realizujemy kompleksowe działania marketingowo-handlowe, poszerzamy bazę klientów oraz rozwijamy portfolio usług, którego dobrym uzupełnieniem może być transport intermodalny, który pozwala na poprawę efektywności operacyjnej oraz zmniejszenie emisji na długich trasach.
Naszym priorytetem jest dalsza modernizacja floty oraz inwestycje w nowoczesne pojazdy o niższej emisji spalin, co nie tylko poprawi efektywność kosztową, ale również przyczyni się do zmniejszenia śladu węglowego. W połączeniu z optymalizacją tras oraz wdrażaniem zaawansowanych systemów zarządzania flotą, pozwoli to na dalszą redukcję emisji CO₂.
Jednym z kluczowych kierunków rozwoju jest digitalizacja i automatyzacja procesów logistycznych. Planujemy dalszy rozwój systemów TMS (Transport Management System), które umożliwiają automatyczne planowanie tras oraz harmonogramowanie załadunków. Integracja sensorów IoT (Internet Rzeczy) wprowadzona w pojazdach oraz cysternach Grupy Trans Polonia pozwala na monitorowanie stanu ładunku (m.in. temperatury i ciśnienia) oraz lokalizacji w czasie rzeczywistym, co podnosi poziom bezpieczeństwa oraz jakości transportu.
Równolegle rozwijamy i upowszechniamy aplikacje mobilne dla kierowców, które ułatwiają komunikację z centralą oraz przekazywanie informacji o statusie dostaw. Jednym z możliwych kierunków wzmocnienia digitalizacji procesów jest również wykorzystanie funkcjonalności wdrożonych w Grupie platform cyfrowych umożliwiających m.in. automatyczne przydzielanie zleceń przewozowych na podstawie lokalizacji i dostępności kierowców. Przyjęcie tego trybu pracy w TPG pozwala na zwiększenie efektywności operacyjnej i skrócenie czasu realizacji transportu. Wiele procesów mających na celu rozwój Grupy TPG jest w trakcie realizacji, a ich pozytywne rozstrzygnięcie może znacząco wpłynąć na wzrost przychodów i wzmocnić naszą pozycję w Europie.
Planujemy także kontynuację działań w zakresie zrównoważonego rozwoju, aktywnie edukując pracowników w tej dziedzinie, jednocześnie angażując się w inicjatywy na rzecz ochrony środowiska.
Szanse i wyzwania w 2025
Wśród kluczowych ryzyk na rok 2025 wymienić należy niestabilną sytuację geopolityczną i potencjalne zmiany polityczne, które mogą wpływać na warunki makroekonomiczne oraz nastroje gospodarcze. Wiele też zależy od możliwego zakończenia konfliktu w Ukrainie. Istotnym wyzwaniem pozostają również rosnące koszty paliw i energii, które bezpośrednio przekładają się na koszty operacyjne i tym samym rentowność działalności transportowej.
Kwestia kadrowa pozostaje istotnym aspektem naszej działalności. Pomimo możliwego napływu pracowników z Azji i Europy Wschodniej, bariery językowe i formalności administracyjne stanowią wyzwanie, do standardowych szkoleń organizowanych przez Grupę TPG, dochodzi potrzeba nauki języka lub wsparcie w legalizacji pobytu, czy uzyskanie zezwoleń na prace i wykonywanie obowiązków kierowcy międzynarodowego.
Największej szansy na rozwój upatrujemy w rynku chemikaliów, ponieważ obserwujemy stale rosnący popyt na transport tych produktów co w połączeniu z wysoką marżowością stanowi o przewadze tego sektora. Trans Polonia aktywnie reaguje na pojawiające się możliwości biznesowe, stale monitorując sytuację na rynku oraz dostosowując ofertę do zmieniających się potrzeb klientów.
Dzięki konsekwentnej realizacji strategii rozwoju i elastycznemu dostosowaniu się do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych, Grupa TPG z optymizmem patrzy na 2025 rok, dążąc do dalszego wzrostu i umacniania swojej pozycji na międzynarodowym rynku transportu specjalistycznego.
